Tornar o Serviço Público de BC mais diverso
30 de maio de 2025
A Colúmbia Britânica é a casa de muitas comunidades diversas, mas sistemas e estruturas, políticas racistas e barreiras de longas datas significam que pessoas com perfil racial e indígenas são pouco representadas no Serviço Público de BC, em comparação à população de BC. A pouca representação é ainda mais significativa nos níveis de gerência e executivos.
Para abordar o racismo sistêmico nos serviços governamentais, o Serviço Público de BC deve ter uma melhor representação das diversas comunidades que servimos.
Podemos melhor projetar e prestar serviços que funcionem para todos na província, quando as políticas e os programas governamentais são moldados por uma variedade de especialidades, experiências vividas e perspectivas.
A pesquisa
Em 2023, a Província identificou 10 prioridades de pesquisa antirracismo, em colaboração com o Comitê de Dados Antirracismo e os Povos Indígenas. Esta pesquisa se encaixa na prioridade relacionada à diversidade e igualdade racial no Serviço Público de BC.
Para apoiar este trabalho, uma equipe de pesquisa considerou a diversidade no Serviço Público de BC para compreender os níveis representativos atuais por toda a organização e ver onde as comunidades indígenas e com perfil racial podem enfrentar barreiras para acessar os cargos sêniores. Abordar estas barreiras auxilia o Serviço Público de BC para melhor refletir a população de BC, especialmente os cargos que lideram e tomam decisões sobre políticas e programas.
Em maio de 2024, a Província divulgou as descobertas sobre a representação por todo o Serviço Público de BC. Esta informação foi baseada nas pesquisas de emprego e nos dados dos recursos humanos coletados em 2022.
Atualizamos nossas descobertas ao usarmos as pesquisas de 2024. Pesquisadores da Repartição de Serviços Públicos de BC examinaram o número de funcionários com perfil racial e indígenas para compreender a representação em diferentes cargos dentro do Serviço Público de BC. Estas incluem:
- Responsáveis executivos para os ministérios que estão alcançando as suas metas (por exemplo, ministros substitutos e ministros substitutos assistentes)
- Responsáveis gestores por alcançar metas para uma equipe específica ou área em um ministério (por exemplo, diretores)
- Cargos não gerenciais, tais como os cargos sindicalizados, inclusive uma ampla gama de cargos (por exemplo, cargos técnicos, de pesquisa e de política, financeiros, científicos, de assistência social ou da linha de frente)
Os funcionários nestes cargos podem se encontrar em cargos auxiliares ou permanentes. Cargos auxiliáres são temporários, usados por curtos prazos ou cargos sazonais. Como tal, eles fornecem menos estabilidade e segurança financeira, bem como acesso limitado a benefícios e férias pagas, comparados a cargos permanentes.
O que aprendemos
Em 2024, o Serviço Público de BC empregou mais de 34.900 pessoas que preencheram a pesquisa dos funcionários. Em termos de funcionários em 2024:
- 18,4% dos funcionários estavam em cargos executivos (0,6%) e em cargos de gerência (17,8%).
- 81,6% estavam em cargos não gerenciais
- 6,9% estavam em cargos auxiliares
A equipe usou a porcentagem de todos os funcionários em todos os cargos dentro do Serviço Público de BC como uma referência e considerou a porcentagem para todos os grupos demográficos para compreender se estava acima ou abaixo daquela referência.
O nível de representação dos dados de 2024 é semelhante à pesquisa conduzida em 2022. Estas descobertas mais recentes mostram que os indivíduos indígenas e com perfil racial continuam pouco representados no Serviço Público de BC. Esta pouca representação é ainda mais significativa nos níveis de gerência e executivos.
Em contraste, os funcionários brancos continuam a ser super-representados nos níveis de gerência e executivos. Estes cargos envolvem, tipicamente, responsabilidade e prestação de contas pelos funcionários, orçamentos e metas estratégicas. Eles recebem um salário maior e têm mais possibilidade de ter o poder para informar as decisões governamentais.
Embora a representação pode mudar com o tempo, os dados semelhantes entre 2022 e 2024 sugerem que estratégias mais direcionadas são necessárias para se criar um serviço público mais diverso e igualitário. Leia mais sobre como o governo está tomando medidas na seção: Quais são os próximos passos.
Funcionários indígenas
Povos das Nações Originárias que trabalham no Serviço Público de BC são pouco representados nos níveis de gerência e executivos.
Funcionários Métis são representados em um índice um pouco mais alto em cargos de gerência e executivos do que a referência para os Serviços Públicos de BC.
O número de funcionários Inuit no Serviço Público de BC é baixo. Não há funcionários Inuit no nível executivo no Serviço Público de BC. Quase metade dos funcionários Inuit estão em cargos de gerência. Entretanto, isso fica superestimado devido a pequena amostra já que um funcionário pode impactar de modo significante nas porcentagens. Isso torna tudo mais difícil para se fornecer uma comparação significativa com os níveis de referência por todo o Serviço Público de BC.
Comparados à referência de 6.9%, há um pouco menos funcionários de Nações Originárias e Métis em cargos auxiliares. Não há funcionários Inuit em cargos auxiliares em nossa amostra.
Funcionários com perfil racial
A 21,6%, os funcionários brancos detêm o maior número de cargos de gerência e executivos no Serviço Público de BC.
A porcentagem de funcionários negros, chineses, japoneses, latino-americanos e sudoeste-asiáticos em cargos de gerência e executivos é um pouco abaixo da referência do Serviço Público de BC, dentro dos 3%.
Os funcionários árabes, filipinos, sul-asiáticos e da Ásia Ocidental se encontram mais de 3% abaixo da referência, em termos de cargos de gerência e executivos. A porcentagem de funcionários coreanos em cargos de gerência e executivos foi de 9,9%.
A 11,9%, há quase o dobro de funcionários da Ásia Ocidental em cargos auxiliares do que a referência para o Serviço Público de BC. Os funcionários árabes, negros, filipinos e latino-americanos também são super-representados em cargos auxiliares.
Quais são os próximos passos
O Serviço Público de BC foi moldado por políticas coloniais e racistas. Leva tempo e esforço para mudar sistemas, comportamentos e atitudes de longas datas. Esta pesquisa é um ponto inicial, que chama atenção para a igualdade racial no Serviço Público de BC, ao fornecer um retrato da pouca representação das pessoas com perfil racial e indígenas no Serviço Público de BC.
Estas descobertas nos convocam a tomar medidas para fazer mudanças sistêmicas e avançar a igualdade racial no Serviço Público de BC. As fases de pesquisas futuras se concentrarão na compreensão de onde os funcionários com perfil racial e indígenas estão enfrentando barreiras, para que nos esforcemos para removê-las.
A Repartição de Serviços Públicos de BC se dedica a melhorar a representação dos funcionários indígenas e com perfil racial no Serviço Público de BC. Também reconhecemos que precisamos de recursos aprimorados para os funcionários com perfil racial e indígenas crescerem em suas carreiras. É por isso que os nossos esforços visam a melhoria e a expansão dos programas existentes, tal como o Programa de Liderança e Mentoria Indígena.
Este programa tem tido grande sucesso ao recrutar mentores de todo o Serviço Público de BC, para apoiar os funcionários indígenas no desenvolvimento da liderança e avanço de carreiras. No âmago do projeto do programa, asseguramos que os participantes indígenas obtenham oportunidades contínuas para fornecer opiniões sobre as necessidades para o desenvolvimento de suas carreiras. Baseados nesta opinião, agora expandimos programas para incluir instrução indígena culturalmente segura e confidencial.
Esperamos ampliar o sucesso destes programas e estamos explorando opções para apoiar a liderança e a mentoria de funcionários com perfil racial.
Oportunidades de aprendizado e de desenvolvimento
Recentemente, introduzimos recursos antirracismo e com foco em igualdade para apoiar conversas e aprendizados contínuos entre os funcionários do Serviço Público de BC. Estes incluem o Antirracismo no percurso de aprendizagem do Serviço Público de BC, que foi lançado em 2024.
Como parte do compromisso 3.1 do Plano de Ação da Lei da Declaração, temos trabalhado diligentemente com os parceiros indígenas para desenvolver em conjunto um novo curso de aprendizado obrigatório: Fundamentos das Relações entre os Indígenas e a Realeza. O curso auxilia os funcionários do Serviço Público de BC a compreenderem as suas responsabilidades em assegurar os direitos do Povos Indígenas.
O curso explica a terminologia essencial, identifica a colonização como a raiz do racismo anti-indígena e identifica como o racismo anti-indígena foi usado para justificar leis. Estamos focando em como realizar a ministração deste curso obrigatório para todo o Serviço Público de BC sem gerar novos riscos aos funcionários indígenas.
O curso on-line Fundamentos da Diversidade e Inclusão tem sido um aprendizado obrigatório no Serviço Público do Canadá por vários anos. Este curso comunica as responsabilidades dos funcionários por manter um local de trabalho que seja livre de discriminação, inclui definições de antirracismo e oferece abordagens baseadas em valores de inclusão.
Além disso, o treinamento se tornou disponível para assegurar que os gerentes que contratam pessoal estejam cientes das práticas da contratação inclusiva e as considerem, inclusive as declarações de preferências, considerando experiências vividas e assegurando que a bancada que contrata pessoal tenha uma representação diversa.
Os funcionários indígenas e com perfil racial são fundamentais para as conversas em torno deste trabalho. A Repartição do Serviço Público se envolverá com os funcionários de toda a organização para compreender as experiências e as barreiras que enfrentam ao longo dos seus percursos de carreira. Estas informações inspirarão a estratégia de igualdade, diversidade e inclusão: Onde Todos Nós Pertencemos, que será lançada em 2025.
Saiba Mais
Esta webpage é um resumo simplificado da pesquisa sobre representação dentro do Serviço Público de BC. Leia o relatório técnico para saber mais sobre esta pesquisa, inclusive como a análise foi realizada e as descobertas detalhadas sobre grupos populacionais e cargos de trabalho específicos.