Diversificando el Servicio Público de Columbia Británica
30 de mayo de 2025
Columbia Británica alberga muchas comunidades diversas, pero los sistemas y estructuras de larga data, las políticas racistas y las barreras existentes hacen que las personas indígenas y racializadas estén subrepresentadas en el Servicio Público de BC en comparación con la población de la provincia. Esta subrepresentación es aún más significativa en los niveles gerenciales y ejecutivos.
Para abordar el racismo sistémico en los servicios gubernamentales, el Servicio Público de Servicio Público de BC debe contar con una mejor representación de las diversas comunidades a las que sirve.
Podemos diseñar y prestar mejores servicios que funcionen para todos los habitantes de la provincia cuando las políticas y los programas gubernamentales se elaboran a partir de una variedad de conocimientos especializados, experiencias vividas y perspectivas.
La investigación
En 2023, la provincia, en colaboración con el Comité de Datos contra el Racismo y los pueblos indígenas, identificó diez prioridades de investigación contra el racismo. Esta investigación se enmarca en la prioridad relacionada con la diversidad racial y la equidad en el Servicio Público de BC.
Para respaldar este trabajo, un equipo de investigación analizó la diversidad en el Servicio Público de BC con el fin de comprender los niveles actuales de representación en toda la organización y determinar dónde las comunidades indígenas y racializadas pueden estar enfrentando barreras para acceder a puestos directivos. Abordar estas barreras ayuda al Servicio Público de BC a reflejar mejor la población de la provincia, especialmente en los puestos de liderazgo y de toma de decisiones sobre políticas y programas.
En mayo de 2024, la provincia publicó los resultados sobre la representación en el Servicio Público de Servicio Público de BC. Esta información se basó en encuestas a empleados y datos de recursos humanos recopilados en 2022.
Hemos actualizado nuestros resultados utilizando encuestas de 2024. Investigadores de la Agencia del Servicio Público de Servicio Público de BC analizaron el número de empleados indígenas y racializados para comprender la representación en los diferentes roles dentro del Servicio Público de BC. Esto incluye:
- Ejecutivos responsables de que los ministerios alcancen sus objetivos (por ejemplo, viceministros y viceministros adjuntos)
- Gerentes responsables de alcanzar los objetivos de un equipo o área específica de un ministerio (por ejemplo, directores)
- Personal no directivo, como puestos sindicalizados, que incluyen una amplia gama de funciones (por ejemplo, puestos técnicos, de investigación y políticas, financieros, científicos, de servicios sociales o de primera línea)
Los empleados que ocupan estas funciones pueden tener puestos permanentes o auxiliares. Los puestos auxiliares son puestos temporales que se utilizan para funciones de corta duración o estacionales. Como tales, ofrecen menos estabilidad y seguridad financiera, así como un acceso limitado a las prestaciones y a las vacaciones pagadas en comparación con los puestos permanentes.
Lo que hemos aprendido
En 2024, el Servicio Público de BC empleó a más de 34.900 personas que completaron las encuestas de empleados. En cuanto al personal en 2024:
- El 18,4% de los empleados ocupaban puestos ejecutivos (0,6%) y puestos directivos (17,8%).
- El 81,6% ocupaba puestos no directivos.
- El 6,9% ocupaba puestos auxiliares.
El equipo utilizó el porcentaje de todos los empleados en cada función dentro del Servicio Público de BC como referencia y analizó el porcentaje de cada grupo demográfico para determinar si estaba por encima o por debajo de ese parámetro.
El nivel de representación de los datos de 2024 es similar al de la investigación realizada en 2022. Estos últimos hallazgos muestran que las personas indígenas y racializadas siguen estando subrepresentadas en el Servicio Público de BC. Esta subrepresentación es aún más significativa en los niveles gerenciales y ejecutivos.
En cambio, los empleados blancos siguen estando sobrerrepresentados en los niveles gerenciales y ejecutivos. Estos puestos suelen implicar responsabilidad y rendición de cuentas sobre los empleados, los presupuestos y los objetivos estratégicos. Perciben un salario más alto y tienen mayor probabilidad de influir en las decisiones gubernamentales.
Si bien la representación puede cambiar con el tiempo, los datos similares entre 2022 y 2024 sugieren que se necesitan estrategias más específicas para crear un servicio público más diverso y equitativo. Lea más sobre cómo el gobierno está tomando medidas en la sección “Próximos pasos“.
Empleados indígenas
Los miembros de las Primeras Naciones que trabajan en el Servicio Público de BC están subrepresentados en los puestos ejecutivos y gerenciales.
Los empleados métis tienen una representación ligeramente superior en puestos ejecutivos y gerencialesque el índice de referencia del Servicio Público de BC.
El número de empleados inuit en el Servicio Público de BC es bajo. No hay empleados inuit en puestos ejecutivos en el Servicio Público de BC. Casi la mitad de los empleados inuit ocupan puestos directivos. Sin embargo, esta cifra está inflada debido al pequeño tamaño de la muestra, ya que un solo empleado puede tener un impacto significativo en los porcentajes. Esto dificulta la comparación significativa con los niveles de referencia del Servicio Público de BC.
En comparación con el índice de referencia del 6,9 %, hay un número ligeramente inferior de empleados de las Primeras Naciones y métis en puestos auxiliares. No había empleados inuit en puestos auxiliares en nuestra muestra.
Empleados racializados
Con un 21,6%, los empleados blancos ocupan el mayor número de puestos ejecutivos y gerenciales en el Servicio Público de BC.
El porcentaje de empleados negros, chinos, japoneses, latinoamericanos y del sudeste asiático en puestos ejecutivos y gerenciales es ligeramente inferior al índice de referencia del Servicio Público de BC, con un margen del 3%.
Los empleados árabes, filipinos, del sur de Asia y de Asia occidental se situaban más de un 3% por debajo del índice de referencia en puestos ejecutivos y gerenciales El porcentaje de empleados coreanos en puestos ejecutivos y gerenciales fue del 9,9%.
Con un 11,9%, hay casi el doble de empleados de Asia occidental en puestos auxiliares que el índice de referencia del Servicio Público de BC. Los empleados árabes, negros, filipinos y latinoamericanos también están sobrerrepresentados en puestos auxiliares.
Próximos pasos
El Servicio Público de BC ha estado marcado por políticas coloniales y racistas. Se necesita tiempo y esfuerzo para cambiar sistemas, comportamientos y actitudes arraigados. Esta investigación es un primer paso para visibilizar la equidad racial en el Servicio Público de BC, al ofrecer un panorama actualizado de la escasa representación de las personas indígenas y racializadas en dicho servicio.
Estos hallazgos nos llaman a tomar medidas para realizar cambios sistémicos y promover la equidad racial en el Servicio Público de BC. Las futuras fases de la investigación se centrarán en comprender dónde las personas empleadas indígenas y racializadas enfrentan barreras, para que se puedan realizar esfuerzos para eliminarlas.
La Agencia del Servicio Público de BC se dedica a mejorar la representación de los empleados indígenas y racializados en el Servicio Público de BC. También reconocemos la necesidad de mejores recursos para que los empleados indígenas y racializados puedan desarrollar sus carreras. Por este motivo, nuestros esfuerzos se dirigen a mejorar y ampliar los programas existentes, como el Programa de Liderazgo y Mentoría para Indígenas.
Este programa ha tenido un gran éxito en la contratación de mentores en todo el Servicio Público de BC para apoyar a los empleados indígenas en el desarrollo de su liderazgo y el avance de su carrera profesional. En el diseño del programa, nos aseguramos de que los participantes indígenas tengan oportunidades continuas para opinar sobre sus necesidades de desarrollo profesional. Con base en estos comentarios, hemos ampliado el programa para incluir coaching indígena confidencial yculturalmente seguro.
Esperamos aprovechar el éxito de estos programas y estamos explorando opciones para apoyar el liderazgo y la tutoría de los empleados racializados.
Oportunidades de aprendizaje y desarrollo
Recientemente hemos introducido recursos centrados en la lucha contra el racismo y la equidad para apoyar el diálogo y el aprendizaje continuos entre los empleados del Servicio Público de BC. Entre ellos se incluye la hoja de ruta de aprendizaje “Anti-Racism in the BC Public Service” (Lucha contra el racismo en el Servicio Público de Columbia Británica), publicado en 2024.
Como parte del compromiso 3.1 del Plan de Acción de la Ley de Declaración, hemos estado trabajando diligentemente con socios indígenas para desarrollar conjuntamente un nuevo curso de aprendizaje obligatorio, “Fundamentos de las Relaciones entre los Indígenas y la Corona”. El curso ayuda a los empleados del Servicio Público de BC a entender sus responsabilidades en la defensa de los derechos de los pueblos indígenas.
El curso explica la terminología clave, identifica la colonización como la raíz del racismo contra los indígenas e identifica cómo se utilizó el racismo contra los indígenas para justificar las leyes. Nos estamos centrando en cómo apoyar la impartición de este curso obligatorio en todo el Servicio Público de BC sin generar nuevos perjuicios para los empleados indígenas.
El curso en línea “Fundamentos de la Diversidad y la Inclusión” es obligatorio en el Servicio Público de BC desde hace varios años. Este curso transmite las responsabilidades de los empleados para mantener un lugar de trabajo libre de discriminación, incluye definiciones de antirracismo y ofrece un enfoque de la inclusión basado en valores.
Además, se ha brindado capacitación para garantizar que los gerentes de contratación conozcan y tengan en cuenta prácticas de contratación inclusivas, incluyendo declaraciones de preferencia, la consideración de la experiencia vivida y la garantía de que los paneles de contratación tengan una representación diversa.
Los empleados indígenas y racializados son fundamentales en los debates sobre este trabajo. La Agencia del Servicio Público de BC colaborará con los empleados de toda la organización para comprender sus experiencias y las barreras que enfrentan a lo largo de su trayectoria profesional. Esta información servirá de base para la actualización de la estrategia corporativa de equidad, diversidad e inclusión, Where We All Belong (Donde todos pertenecemos), que se publicará en 2025.
Más información
Esta página web es un resumen simplificado de la investigación sobre la representación en el Servicio Público de BC. Lea el informe técnico para obtener más información sobre esta investigación, incluyendo cómo se realizó el análisis y los resultados detallados sobre grupos de población y puestos de trabajo específicos.