بالنسبة للموظفين من السكان الأصليين، وجد فريق البحث ما يلي:

• انخفاض نسبة الموظفين المعينين من خارج المؤسسة (من 5.8% إلى 4.7%). ولم تظهر التحويلات من الوظائف المؤقتة إلى الوظائف الدائمة أي تغيير كبير
• زيادة في نسبة الموظفين الذين تمت ترقيتهم من خلال عملية توظيف تنافسية إلى منصب في وزارة أخرى (3.4 بالمائة إلى 4.8 بالمائة)، على الرغم من عدم وجود تغيير كبير لأولئك الذين تمت ترقيتهم داخل وزارتهم الحالية
• ظلت النسبة المئوية للموظفين من السكان الأصليين الذين تركوا المؤسسة ثابتة نسبيًا عبر فترات إعداد التقارير (6.4 بالمائة في عام 2020، و5.9 بالمائة في عام 2022، و5.8 بالمائة في عام 2024)

تظهر هذه النتائج أن العوائق المنهجية لا تزال موجودة في طريق انضمام السكان الأصليين إلى الخدمة العامة في بريتش كولومبيا أو تعيينهم موظفين دائمين بها. هناك حاجة إلى مزيد من البحث لفهم هذه الأنماط، بما في ذلك كيفية تأثير عمليات التوظيف والسلامة الثقافية والعوامل المنهجية الأخرى على الوصول العادل إلى فرص العمل لمجتمعات السكان الأصليين.

الموظفون من السكان الأصليين الذين تم تعيينهم من خارج الخدمة العامة في بريتش كولومبيا من عام 2020 إلى عام 2024

الموظفون من السكان الأصليين الذين ترقوا إلى منصب في وزارة أخرى من عام 2020 إلى عام 2024

الموظفون من السكان الأصليين الذين تركوا الخدمة العامة في بريتش كولومبيا من عام 2020 إلى عام 2024

يستخدم هذا التحليل بيانات من الموظفين المعينين حديثًا والذين شاركوا طوعًا معلومات هويتهم.

يستخدم هذا التحليل معلومات الهوية التي تمت مشاركتها طوعًا من قبل الموظفين الذين حصلوا على ترقية إلى منصب جديد في وزارة أخرى من خلال عملية توظيف تنافسية.

يستخدم هذا التحليل معلومات الهوية التي تمت مشاركتها طوعًا من قبل الموظفين الذين تركوا الخدمة العامة في بريتش كولومبيا.

بالنسبة للموظفين المُصنفين عرقيًا، وجد فريق البحث ما يلي:

• زيادة في نسبة التعيينات الخارجية (26.8 بالمائة إلى 36.2 بالمائة) ونسبة أولئك الذين يتحولون من وظائف مؤقتة إلى وظائف دائمة (24 بالمائة إلى 30.1 بالمائة)
• زيادة في نسبة الموظفين في جميع أنحاء المؤسسة الذين حصلوا على ترقيات من خلال عملية توظيف تنافسية، سواء داخل نفس الوزارة (18.8 بالمائة إلى 22.5 بالمائة) أو بالانتقال إلى وزارة أخرى (23.8 بالمائة إلى 28 بالمائة)
• ارتفاع نسبة الموظفين الذين تركوا المؤسسة (20.4 بالمئة إلى 22.7 بالمئة)

وعلى الرغم من أن هذه النتائج تظهر زيادات في التوظيف والترقيات عبر فترات إعداد التقارير، فهناك حاجة إلى مزيد من البحث لفهم كيف تؤثر تجارب مكان العمل وفرص التطوير الوظيفي والظروف المنهجية على استبقاء الموظفين المُصنفين عرقيًا وتقدمهم.

الموظفون المُصنفون عرقيًا الذين تم تعيينهم من خارج الخدمة العامة في بريتش كولومبيا من عام 2020 إلى عام 2024

الموظفون المُصنفون عرقيًا الذين تحولوا من وظائف مؤقتة إلى وظائف دائمة من عام 2020 إلى عام 2024

الموظفون المُصنفون عرقيًا الذين تركوا الخدمة العامة في بريتش كولومبيا من عام 2020 إلى عام 2024

يستخدم هذا التحليل بيانات من الموظفين المعينين حديثًا الذين شاركوا طوعًا معلومات هويتهم.

يستخدم هذا التحليل معلومات الهوية التي تم مشاركتها طوعًا من قبل الموظفين الذين انتقلوا من وظيفة مؤقتة (مساعدة) إلى وظيفة دائمة في الخدمة العامة في كولومبيا البريطانية.

يستخدم هذا التحليل معلومات الهوية التي تمت مشاركتها طوعًا من قبل الموظفين الذين تركوا الخدمة العامة في بريتش كولومبيا.