Comprensión de la movilidad laboral de empleados indígenas y racializados en el Servicio Público de la Columbia Británica

Para los empleados indígenas, el equipo de investigación encontró:

  • Una disminución en el porcentaje de empleados contratados fuera de la organización (del 5,8% al 4,7%). Las conversiones de puestos temporales a permanentes no mostraron cambios significativos
  • Un aumento en el porcentaje de empleados ascendidos mediante un proceso de contratación competitivo a un puesto en otro ministerio (del 3,4 % al 4,8 %), aunque no hubo cambios significativos para quienes fueron ascendidos dentro de su ministerio actual
  • El porcentaje de empleados indígenas que abandonaron la organización se mantuvo relativamente constante durante los períodos analizados (6,4 % en 2020, 5,9 % en 2022 y 5,8 % en 2024)

Estos hallazgos demuestran que persisten barreras sistémicas para que las personas indígenas se incorporen o se conviertan en empleados permanentes del Servicio Público de Columbia Británica. Se necesita más investigación para comprender estos patrones, incluyendo cómo los procesos de contratación, la seguridad cultural y otros factores sistémicos afectan el acceso equitativo al empleo para las comunidades indígenas.


Empleados indígenas contratados fuera del Servicio Público de Columbia Británica entre 2020 a 2024

Empleados indígenas ascendidos a un puesto en otro ministerio entre 2020 a 2024

Empleados indígenas que dejaron el Servicio Público de Columbia Británica entre 2020 a 2024

Este análisis utiliza datos de empleados recién contratados que compartieron voluntariamente su información de identidad.

Este análisis utiliza información de identidad compartida voluntariamente por empleados que obtuvieron un ascenso a un nuevo puesto en otro ministerio mediante un proceso de contratación competitivo.

Este análisis utiliza información de identidad compartida voluntariamente por empleados que dejaron el Servicio Público de Columbia Británica.

Para los empleados racializados, el equipo de investigación encontró:

  • Un aumento tanto en el porcentaje de contrataciones externas (del 26,8 % al 36,2 %) como en el de quienes pasaron de puestos temporales a permanentes (del 24 % al 30,1 %)
  • Un aumento en el porcentaje de empleados de toda la organización que obtuvieron ascensos mediante un proceso de contratación competitivo, tanto dentro del mismo ministerio (del 18,8 % al 22,5 %) como al trasladarse a otro ministerio (del 23,8 % al 28 %)
  • Un aumento en el porcentaje de empleados que abandonaron la organización (del 20,4 % al 22,7 %)

Si bien estos hallazgos muestran aumentos en las contrataciones y los ascensos durante los períodos analizados, se necesita más investigación para comprender cómo las experiencias laborales, las oportunidades de desarrollo profesional y las condiciones sistémicas afectan la retención y el ascenso de los empleados racializados.


Empleados racializados contratados fuera del Servicio Público de Columbia Británica entre 2020 a 2024

Empleados racializados que pasaron de puestos temporales a permanentes entre 2020 a 2024

Empleados racializados que dejaron el Servicio Público de Columbia Británica entre 2020 a 2024

Este análisis utiliza datos de empleados recién contratados que compartieron voluntariamente su información de identidad.

Este análisis utiliza información de identidad proporcionada voluntariamente por empleados que pasaron de un puesto temporal (auxiliar) a un puesto permanente en el Servicio Público de Columbia Británica.

Este análisis utiliza información de identidad compartida voluntariamente por empleados que dejaron el Servicio Público de Columbia Británica.

Limitaciones de los datos

El análisis considera a los empleados que compartieron su información de identidad y examina ciertos puestos o tipos de movimiento. No incluye a los empleados que optaron por no proporcionar su información de identidad ni a aquellos que pasaron a una asignación temporal o a un puesto lateral dentro de la organización.

La investigación no ofrece un análisis desagregado ni basado en distinciones, ya que los datos utilizados por el equipo solo agrupan a los empleados como indígenas o racializados. Esto dificulta comprender cómo los distintos grupos demográficos se ven afectados por las barreras sistémicas dentro del Servicio Público de Columbia Británica.

Próximos pasos

Para abordar estos hallazgos, la PSA se centrará en continuar la investigación y fortalecer los sistemas que influyen en las experiencias laborales en el Servicio Público de Columbia Británica. El trabajo futuro incluye:

  • Continuar la investigación, incluyendo trabajo cualitativo y un enfoque más detallado basado en distinciones para comprender mejor dónde experimentan barreras los empleados indígenas y racializados
  • Revisar las prácticas de desarrollo profesional y retención, y crear herramientas sencillas para ayudar a identificar dónde se necesitan cambios
  • Apoyar el trabajo en curso en todo el gobierno para aplicar prácticas centradas en la equidad de manera más consistente

La investigación futura priorizará el uso de datos basados en raza y distinciones para analizar cómo grupos específicos de empleados se ven afectados por las barreras sistémicas dentro de la organización. Esto incluye la participación para brindar una visión más detallada de las experiencias de los empleados indígenas y racializados que trabajan en el gobierno.